Три урока о том, как предотвратить и избежать предательства в бизнесе
Осторожность – это сила. Это особенно верно, когда речь заходит о бизнесе. Вы не можете предусмотреть все, вы ведь не сверхчеловек. Вы не можете быть одновременно в нескольких местах. Вам нужна команда, чтобы создать и развивать бизнес. К сожалению, не все члены этой команды будут вести себя благородно, когда вы не в состоянии их контролировать.
Мы часто сталкиваемся с подобными историями. Бизнесменов часто используют, наживаются за их счет и предают, когда они меньше всего этого ожидают. Вот три урока от Тони, которые помогут вам избежать таких ситуаций.
Урок №1: Знайте своих партнеров
«У меня были партнеры, которые много рассказывали о своей квалификации, но все рассказы оказались враньем», — Тони Роббинс
Партнерство может быть крайне выгодным. Оно позволяет наполнить бизнес свежими идеями. Сотрудничество может вывести ваше дело на новый уровень. Но в то же время оно делает вас уязвимым. Без доверия партнерские отношения невозможны.
Без доверия партнерство превращается во взаимное вымогательство. Чтобы избежать неприятных последствий, перестрахуйтесь. Изучите биографию и кредитную историю ваших потенциальных партнеров. Всегда помните слова Тони: если человек показывает деньги, это совсем не значит, что он платежеспособен. Подойдите к делу ответственно.
Урок №2: Нанимайте правильных людей
«Я отчетливо помню, как в самом начале карьеры вернулся домой с одного из семинаров. Тогда на меня работало всего 12 человек, и 11 из них приехали в аэропорт, чтобы сказать, что если я не уволю сотрудницу, которая организовывала наши шоу, они все уйдут несмотря на хорошее отношение ко мне. В последствии я обнаружил, что эта женщина потратила все наши деньги. Мне срочно нужны были 50 тысяч долларов, но из-за нее я остался на мели», — Тони Роббинс
Характер человека формируется в процессе взросления. На него влияет множество факторов, и без приложения определенных усилий себя не так-то просто изменить. Как говорит Тони, не все люди, которых вы берете на работу, обладают характером, который бы соответствовал вашим ценностям и убеждениям. В этом случае поведение, которое такие сотрудники могут посчитать вполне нормальным, будет для вас неприемлемым. Нанимайте людей, которые разделяют ваши ценности и убеждения, иначе вас ждут конфликты. Наделяя неправильного человека властью, вы сильно рискуете. Нанимайте правильных людей на правильные должности.
Урок №3: Становитесь сильнее
«Жизнь причиняет боль ровно до тех пор, пока вы не станете достаточно сильным, чтобы противостоять всем ее ударам. Раньше я не знал, как распорядиться 50 тысячами долларов, потом я привык к оборотам в десятки и даже сотни миллионов. Если вы справляетесь с оборотом в сто миллионов, вы справитесь и с половиной миллиарда. Вы должны психологически преодолеть барьеры, которые сами же выстроили. Если вы готовы к большему, вы получите больше», — Тони Роббинс
Будь то сомнительные партнеры или сотрудники-растр
Комментарии: