Увеличьте продуктивность, вдохновляя сотрудников брать на себя ответственность
Вы можете рассматривать лидерство исключительно в контексте управления бизнесом, но на самом деле это ошибочный подход. Лидерство должно стать частью ежедневной культуры вашего бизнеса. Сотрудники на всех уровнях компании могут быть лидерами. Когда они ощущают себя таковыми, то берутся за работу с удвоенным усердием.
Следуйте нашим советам и вы превратите своих сотрудников в лидеров, увеличив тем самым продуктивность компании, ведь воодушевленные сотрудники не будут бояться брать на себя ответственность.
Поощряйте влияние
Чтобы вести за собой сотрудников, вы должны уметь оказывать на них влияние. Для того, чтобы оказывать влияние, вы должны быть сильной личностью.
Что такое личность? Это свод правил и убеждений, которыми вы определяете себя и транслируете окружающим. Бренд – это личность вашего бизнеса.
Задайте своим сотрудникам следующие вопросы: Каким бы был ваш личный бренд? Как бы вы его описали? Как бы вы описали бренд нашего бизнеса? Как только вы получите их ответы, дайте им задание развить идею их понимания бизнес-личности, чтобы они в дальнейшем могли презентовать ее другим людям. Пусть сотрудники станут движущей силой вашего бренда.
Смело ведите за собой
Все люди, в том числе ваши сотрудники, ждут от лидера смелости. Они должны быть полностью уверены в вашем желании и возможности защищать бизнес и принимать правильные решения даже в сложных ситуациях. Когда вы подаете пример и демонстрируете смелость, ваши сотрудники вдохновляются и тоже становятся смелее.
Инновации, поиск выхода из сложных ситуаций и конкуренция требуют смелого лидерства от сотрудников на всех уровнях компании. Без этой смелости царствует статус кво, а так успеха в бизнесе не достичь. Показывайте и рассказывайте своей команде, что ожидаете от них смелости, а они могут рассчитывать на вашу.
Будьте настоящим и честным лидером
Настоящий лидер во всем честен, включая свой образ, который он показывает миру. Его действия должны соответствовать его ценностям. Истинный, честный лидер дарит чувство уверенности, потому что в его действиях не может быть скрытого смысла.
Настоящие честные лидеры не держат сотрудников в незнании, они открыто говорят не только об успехах, но и о неудачах. Разумеется, вам не нужно рассказывать обо всех малейших деталях, однако, вы должны уметь признавать и исправлять свои ошибки, тем самым подавая пример сотрудникам.
Честность заразительна. Пусть она станет основой вашей корпоративной культуры.
Не делегируйте – сделайте команду хорошо отлаженным механизмом
Вы не можете всего сделать сами, но если вы зацикливаетесь на мелких поручениях, то упускаете бесценные возможности. Когда вы делегируете сотрудникам работу, вы ждете от них выполнения задания. Вы обозначили правила и ожидаете результата, в этом процессе вряд ли найдется место креативности.
Вместо этого попробуйте преподнести сотрудникам цель так, чтобы они постарались понять, что именно нужно сделать для ее достижения. Не отстраняйтесь от процесса, но и не зацикливайтесь на деталях. Поддерживайте сотрудников, ведь вы работаете для одной общей цели. Таким образом вы можете вместе добиваться большого результата.
Управляя сотрудниками таким образом, вы показываете им, как эффективно выстраивать свой день. Они вдохновляются от осознания общих целей и больше выкладываются для их достижения.
Общайтесь эффективно
Гениальные лидеры и общаются гениально. У этого правила нет исключений. Если окружающие не понимают, что вы говорите о миссиях, результатах и целях вашего дела, вы не можете их вдохновить. Общение – основа успешной команды, потому что оно сближает людей.
Покажите сотрудникам своим примером, что значит эффективное общение. Со временем они освоят эти техники, что сделает ваш бизнес более сплоченным на всех уровнях.
Заражайте страстью
Если вы страстно любите свой бизнес, ваш энтузиазм заразит и сотрудников. Правило работает в обе стороны. Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники становились лидерами, они должны разделять вашу страсть, и только вы можете помочь им в этом. Настоящие лидеры со страстью относятся ко всем аспектам своего дела, неважно, управляют ли они бизнесом или являются наемными сотрудниками.
Сознательность и эмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллект – общий признак для всех лидеров. Без него сложно, а иногда и вовсе невозможно быть сознательным лидером. Сознательный лидер понимает свои преимущества и недостатки, а также делает все возможное, чтобы развить сильные стороны и избавиться от слабых.
Такой лидер вдохновляет своих сотрудников также заняться самоанализом. В результате члены команды становятся осознанными и могут мотивировать сами себя.
Оставайтесь доступным
Лидеры, вдохновляющие других людей, готовы выслушивать критические мнения и принимать вызовы. Они знают, что бояться им нечего, что критика лишь сделает их сильнее. Такой лидер приглашает сотрудников активно участвовать в бизнес-процессах. Он вдохновляет сотрудников, показывая, что им не нужно бояться высказываться и предлагать свои мысли.
Вывод
Помните, вам не нужно прямо сейчас начинать демонстрировать сразу все вышеперечисленные аспекты. Пусть ваши лидерские качества развиваются естественным путем. Тем временем ваши сотрудники также будут культивировать в себе те качества, живым примером которых вы являетесь. Чем более сильным вы становитесь лидером, тем более сильными становятся члены вашей команды.
Posted by Tony Robbins. Переведено командой MeetPartners – официальным представителем Тони Роббинса в России.
Официальный сайт: globalclub.events
Комментарии: