Из этой статьи вы узнаете:
— Что выделяет великих лидеров среди посредственных
— 10 общих качеств великих лидеров
— Как можно внедрить эти качества в ваш собственный стиль лидерства
— Как воплощать искренность и добиться доверия, необходимого для того, чтобы подавать пример
— Как поверить в то, что невозможное возможно и начать по-настоящему менять других людей
Выдающиеся лидеры вдохновляют, но как они это делают? Что отличает великого лидера от посредственного? Великий лидер – это человек, который способен влиять на мысли, чувства и поведение других людей. К таким личностям можно отнести Мартина Лютера Кинга, Ганди, Нельсона Манделу и Опру Уинфри.
В этой статье мы расскажем о 10 неотъемлемых качествах, общих для всех великих лидеров. Также мы научим вас влиять на других людей и развивать свои лидерские качества в любых обстоятельствах.
1. Выдающийся голод и драйв
Голод и драйв выделяют лидера среди последователей. У всех лидеров есть неутолимый голод что-то создавать, им хочется что-то делать и делиться этим. Этот драйв – сила, которая делает их непобедимыми.
Если вы рассмотрите примеры великих исторических лидеров, то поймете, что причины этого голода могут быть самыми разными, но, как правило, это нехватка чего-либо. Также вы заметите их готовность противостоять авторитетам. Лидеры не готовы подчиняться статусу кво, они хотят с ним бороться. Так как же можно влиять на людей? Все, что усиливает ваш внутренний голод и драйв, сделает вас более эффективным лидером. Самый сильный голод – желание служить чему-то большему, что и приводит нас к следующему качеству.
«Кто недостаточно смел, чтобы идти на риск, ничего в жизни не добьется» — Мохаммед Али
2. Исключительное и всеобъемлющее видение
Мелкое видение не сможет вдохновить или тронуть людей. Мелкое видение никогда не позволить вам использовать все свои возможности и потенциал. Вы будете не влиять на людей, а бороться за их внимание. Именно поэтому видение великих лидеров всегда превосходит их самих.
Чтобы по-настоящему выделиться, видение должно привлечь и удержать сердца, умы и силы значительного количества людей. Чтобы сделать жизнь группы людей, клиентов, пола, расы или страны лучше, нужно найти способ убедить людей вложить в это свои ресурсы и энергию.
«Многие люди способны совершать большие поступки, но немногие готовы совершать мелкие» — Мать Тереза
3. Абсолютная уверенность
Лидер всегда непреклонно верит, что может воплотить свои мечты в реальность. В вере заключается истинная сила. Уверенность определяет человека, это одна из шести человеческих потребностей. Уверенность также является ключевым компонентом влияния. Неуверенность буквально убивает вашу способность вести за собой людей.
Подумайте о великих лидерах, которых вы видели – возможно, у себя на работе или в каком-либо сообществе. Их страсть заразительна, не так ли?
«Бизнес-возможности как автобусы – следующая всегда не за горами» — Ричард Брэнсон
4. Страстный и эффективный коммуникатор
Возможно, этот концепт является самым важным среди тех, которым учит Тони: чтобы влиять на других людей, вы должны знать, что уже на них влияет. Именно так можно влиять на людей и совершать изменения. Вы должны понять, кто является вашей аудиторией и как можно достучаться до этих конкретных людей. Ваша страсть заражает энергией, ваша эффективность зависит от того, знаете ли вы свою аудиторию, умеете ли говорить с ней так, что она вас услышит. До каждого человека можно достучаться по-своему, поэтому так важно подобрать правильный подход.
Страстное общение – единственный способ зарядить и вдохновить людей на экстраординарные поступки.
«Путь к лучшей версии себя начинается с повышения запросов к себе, в том числе к своим словам и мыслям» — Опра Уинфри
5. Блестящие стратеги
Выдающиеся лидеры определили свою стратегию, систему, способ достичь желаемого и осуществить свои мечты. Если по природе своей лидер не стратег – а такое может быть – он просто умеет определять, какая стратегия будет эффективна.
Лидеры используют стратегии стиля общения. Они используют стратегию, чтобы выполнять задачи и находить общий язык с разными людьми. Они знают, что им нужна стратегия для осуществления планов и общения. Нужно знать, когда отдавать, а когда требовать, когда говорить, а когда молча слушать.
«Инновации отличают лидера от последователя» — Стив Джобс
6. Умение заботиться, выстраивать связи и разрывать шаблоны
Самый лучший способ изменить устоявшееся положение дел – разорвать шаблон. Лидеры это знают и используют этот принцип, чтобы бросать людям вызов, пусть этот вызов каждый раз и отличается от предыдущего. Некоторые лидеры разрывают шаблоны с помощью юмора, некоторые – с помощью силы воли, креативности, внимательности или заботы.
Этот навык очень важен, потому что как лидер вы неизбежно столкнетесь с человеком или группой людей, которые будут пытаться помешать вашему развитию. Если вы сможете разорвать шаблон, то справитесь с любым сопротивлением.
«Вера – это всегда первая ступенька, даже если вы не видите всей лестницы» — Мартин Лютер Кинг
7. Непреклонные ожидания и стандарты
Лидеры устанавливают стандарты невероятно высоких ожиданий. Революция происходит только тогда, когда человек отказывается довольствоваться малым. Всем нам приходится что-то терпеть. Лидеры, влияющие на мнения людей, создают культуру, в которой жить можно по-другому.
Возможно, самая большая разница между менеджером и лидером заключается в том, что менеджер заставляет подчиненных выполнять задачи, контролируя их. Лидер вдохновляет людей установить новые стандарты. Даже когда лидер не рядом, люди продолжают следовать его стандартам. Непреклонные ожидания меняют мир – лидеры устанавливают высокие стандарты и живут соответственно.
«Если 10,000 человек уже попробовали это сделать, зачем тебе быть 10,001?» — Марк Кубан
8. Смелость и вера в свои действия
Смелость означает, что вы не боитесь и все равно будете делать свое дело. Вера означает, что вы сможете найти его. Лидерам подвластно и то, и другое.
Подумайте о разнице между страхом и верой. И то, и другое – абстрактные понятия. Страх – всего лишь неуправляемое воображение. Вера – то же самое воображение, сознательно направленное на достижение высшего блага. Выдающиеся лидеры понимают это. Они обладают смелостью действовать и рисковать, а также верой в то, что даже после страшных падений им хватит смелости восстать из пепла.
«Как правил то, что вы больше всего боитесь делать – это то, что вам нужно сделать в первую очередь» — Тим Феррис
9. Сумасшедше настойчивые, но гибкие в подходе
Все великие лидеры выносят уроки из каждой беседы и из каждого события. Они никогда не недооценивают их. Внутренний голод заставляет их стремиться к знаниям, которые могут быть полезны для осуществления задуманного. Это невероятный уровень настойчивости. Но настойчивость – не значит непреклонность. Лидеры гибки, если что-то не работает, они меняют подход. Неудача не останавливает их. Они терпели неудачи и в прошлом – и выносили из них уроки. Настаивайте на результате, но будьте гибки в способах его достижения.
«Чемпион определяется не своими победами, а тем, как он оправился после поражений» — Серена Уильямс
10. Искренность и гармония
Последнее, но не менее важное качество лидера – то, что он ведет людей своим примером. Его слова не расходятся с делами. Чтобы завоевать доверие, лидер должен быть искренним. Без искренности вы не сможете вести за собой людей.
Все великие лидеры рассказывают истории возможностей. Те, кто рассказывает истории невозможности и неспособности чего-то добиться не могут повлиять на людей, они не лидеры. Лидеры меняют своими историями умы и вдохновляют своим видением сердца.
Цитата: «Путь к успеху – в осуществлении активных и определенных действий» — Тони Роббинс
Комментарии: