Как ваши внутренние враги портят ваши дела по-крупному
Теперь, когда вы знаете своих главных внутренних вредителей в лицо, пришло время разобраться в результатах пройденного теста и посмотреть, как именно каждый из этих вредителей ставит под угрозу вашу карьеру и здоровье вашего бизнеса.
Судья (the judge)
Судья может проявляться в трех ипостасях: в осуждении других, осуждении себя и осуждение обстоятельств. То, как работают ваши внутренние судьи, находит свое отражение в том, как вы ведете дела, и каждый из них по-своему негативно влияет на вашу компанию.
Осуждение себя. Если по результатам теста, предложенного в предыдущей статье, в вас преобладает эта сторона судьи, у вас есть склонность чувствовать, что вы недостаточно хороши для чего-то или делаете недостаточно – это ваш персональный вариант наказания. Хуже всего то, что это заставляет вас формировать завышенные (зачастую, нереалистичные) ожидания по отношению не только к себе, но и к своим подчиненным. Ожидания это, конечно, неплохо, но главной целью должны быть реально достижимые показатели. Если ваши подчиненные чувствуют, что не соответствуют вашим ожиданиям или постоянно работают в ожидании негативной реакции с вашей стороны, непрерывная текучка кадров будет вам обеспечена.
Осуждение других. Если в вас преобладает этот тип судьи, скорее всего, вы создаете рабочую атмосферу, полную критики и осуждения. И все это исходит не только от вас – ваши сотрудники начинают придираться друг к другу, потому что они, в сущности, принимают ваше поведение за образец. Создание такой атмосферы в коллективе неминуемо ведет к хаосу в вашей компании. Когда подчиненные критикуют друг друга, они не работают слаженно, и их продуктивность невысока.
Осуждение обстоятельств. Иногда влияние внешних факторов невозможно устранить; единственное, что вы реально можете сделать – это поменять свое отношение к ним. Когда вы слишком серьезно относитесь к обстоятельствам, это становится главной причиной нервозности. Ваше внутреннее состояние ухудшается, когда вы не можете принять обстоятельства, потому что вы заняты тем, что жалуетесь на них или ждете попутного ветра.
Находясь на рабочем месте, вы вечно чем-то недовольны. Вы говорите себе: вот когда случится вот это и произойдет вот то, меня наконец-то будет все устраивать. Но как только вы достигаете этой вершины, у вас появляется новая недостижимая цель, новая пропасть, отделяющая вас от счастья.
Когда сотрудники чувствуют, что начальник никогда не будет ими доволен, у них возникает чувство безнадежности и отчаяния, и они делают лишь то, что формально требует от них трудовой договор, не вкладываясь в работу по-настоящему. Подчиненные, выполняющие свои обязанности по минимуму из-за боязни не соответствовать вашим ожиданиям – явно не лучший подарок для вашего бизнеса.
Перфекционист (stickler)
Вы перфекционист. И ваша единственная проблема состоит в том, что вы никогда не будете идеальны. Ваше постоянное стремление к совершенству вытаскивает на поверхность язвительность, раздражимость и критичность, а жертвами проявления этих качеств с вашей стороны не хочет быть никто – ни ваши работники, ни, разумеется, ваши партнеры. Ваши вечные придирки вызывают напряженность, разочарование и создают давящую рабочую атмосферу, которая в свою очередь снижает продуктивность и вызывает целый букет других проблем.
Льстец (pleaser)
Вы всегда ставите свои интересы на второе место после интересов других, что заставляет вас упускать из виду ваши собственные перспективы и индивидуальную линию развития. Кто руководит вашим бизнесом: вы или ваши подчиненные? Скорее всего, вторые. Вы должны понимать, что , если вы действительно хотите добиться в бизнесе успеха, угодить всем и сразу невозможно.
Вертихвост (restless)
Вы имеете тенденцию быть легкомысленным человеком, которого, тем не менее, всегда что-то да не утраивает. Вам нравятся частые перемены, и это неплохо, но если вы хотите добиться устойчивых результатов, вам необходимо доводить дела до конца. Сворачивать проекты, начинать новые, а потом вновь возвращаться к старым контрпродуктивно, и это замедляет успех вашей компании. Подумайте, сколько вы могли бы достичь, будь у вас одна, но четко определенная цель.
Паникер (hyper-vigilant)
Постоянный страх и беспокойство не позволяют вам вывести свой бизнес на новый уровень. Страх тормозит вас на вашем пути, и это сильно вредит вашей компании. Но дело не только в этом. Непрерывное беспокойство делает из вас пожирателя энергии, находиться рядом с которым не хочется никому. Ваш бизнес тянет на дно вашим поведением, он вязнет в отсутствии успеха. Никому не хочется каждый день приходить на рабочее место, где царит уныние, поэтому командный дух слаб, и коллектив держится вместе на честном слове.
Уклонист (avoider)
Вещи происходят для вас, а не с вами. К сожалению, вам кажется, что все наоборот. Вместо того чтобы делать лимонад из выпавших вам лимонов, вы пытаетесь вообще избегать проблем, что только усложняет ситуацию, и вскоре возможности превращаются в проблемы. Если вы не можете как следует разобраться в ситуации и заставить ее работать на себя, вы серьезно замедляете движение вашей компании к успеху.
Погонщик (hyper-achiever)
Вы умеете добиваться успехов, и это здорово. Однако вам следует научиться радоваться тому, чего вы уже достигли, а не тому, чего у вас еще нет. Если вы не можете быть счастливым, пока вы не достигнете следующей цели (а вскоре после этого эйфория быстро проходит), вы рискуете втянуть своих сотрудников в тот же порочный круг, оставляющий место для радости лишь в момент достижения цели.
В бизнесе, как и в жизни, случаются взлеты и падения, но это не должно всецело зависеть от достижений. Если это не так, опять же создается некомфортная рабочая атмосфера, в которой работники чувствуют, что они недостаточно хороши или что они делают недостаточно, что негативно сказывается на их моральном состоянии. Не нужно переживать по поводу завтрашнего дня, живите сегодня! Нет смысла идти к цели с понурым видом, вы должны наслаждаться процессом.
Контролер (controller)
Вы заставляете себя и других неплохо понервничать, чтобы все было так, как вам хочется. И хотя иногда вы все же получаете желанный результат, ваше поведение может заставить других ненавидеть вас. И эта ненависть будет отнимать у ваших сотрудников желание выкладываться как следует. Они позволят вам по-прежнему играть свой спектакль, даже если их собственные убеждения полностью противоречат вашим. Помните, что главное для вас – это успех компании, и вы не можете контролировать каждый ее шаг на этом пути. Если вы попытаетесь это сделать, результат окажется значительно более скромным, чем он потенциально может быть.
Жертва (victim)
Никому не хочется работать с плаксой. Настрой нытика очень быстро надоедает. Если вашим подчиненным постоянно приходится успокаивать вас, чтобы как-то до вас достучаться, они начинают чувствовать себя вашей личной нянькой, и им не нравится эта роль. В результате вам будет сложно удержать талантливых людей, или, что еще хуже, те, кто останутся, воспользуются ментальностью плаксы и сядут вам на шею. Подчиненным нужен лидер, а не жертва.
Рационализатор (hyper-rational)
Вы склонны слишком много анализировать, и это ограничивает ваше эмоциональное взаимодействие с окружающими. Ваши подчиненные чувствуют отчужденность и осуждение с вашей стороны, и это вредит вашему бизнесу. Чаще всего, люди просто начинают уходить, так как они не готовы постоянно терпеть какое отношение к себе. Многие сотрудники проводят с вами больше времени, чем со своей собственной семьей, поэтому человеческие отношения с ними необходимы. Кроме того, они могут способствовать созданию более сильной и устойчивой команды.
Комментарии: