ИСПОЛЬЗУЙТЕ ВСЮ МОЩЬ, ЧТОБЫ СТАТЬ КРУПНЕЙШИМ ИГРОКОМ НА ПОЛЕ
Когда кто-то говорит что-то «невозможно» – это реализм, или просто повод для того, чтобы не попробовать? Мысль о том, что-то невозможно удерживает нас от достижения наших целей. К счастью, многие лидеры бизнеса столкнулись с, казалось бы, невозможным подвигом, например, конкуренция с крупнейшей компанией в своей отрасли. И их успех доказывает, что возможно все.
Как они это делают? Вот их секрет: Каждый человек имеет слабые места — даже крупные компании. Небольшие компании, которые в конечном итоге остаются на периферии рынка, оказываются там только потому, что они были в состоянии видеть слабые места гиганта, как Давид увидел у Голиафа. И они стали лучшими благодаря тому, что точно предвидели небольшие (или большие) изменения в их пространстве или пространстве их клиентской базы. Когда владелец малого бизнеса может определить потенциальные кризисы внутри своей отрасли, они могут реагировать на них быстрее, тогда как крупные компании такого сделать не могут.
Вот три вещи, которые могут создать кризис в бизнесе, и которые вы можете ожидать тоже:
КРИЗИС № 1 — НЕ ГОТОВИТЬСЯ К КОНКУРЕНЦИИ
Конкурент всегда не за горами. Когда что-то становится более выгодным или дешевым, всегда возникает конкуренция. Netflix пошел против Blockbuster и сделал это очень эффективно. Они создали кризис для стареющего бизнеса. Этото, чего конкурент не ожидал, просто потому, что они не смог этого предвидеть. Урок? Предвидение конкуренции является единственным способом уберечься от ее разрушительного влияния.
КРИЗИС № 2 — ИЗМЕНЕНИЕ ТЕХНЛОГИЙ
Был момент, когда наличие GPS-устройства в вашем автомобиле что-то значило. Это означало, что вы никогда не заблудитесь, потому что у вас был свой Garmin на борту. Но вскоре после его возникновения, технология сотовых телефонов продвинулась далеко вперед, и достаточно быстро. Теперь у нас больше нет необходимости приобретать навигатор, потому что та же технология уже включена в наш телефон. Garmin мог очень легко выйти из бизнеса, но они были в состоянии внедрять инновации и создавать другие полезные продукты, чтобы остаться на плаву. Кризис номер два — всегда ожидаем изменений в технологии.
КРИЗИС № 3 — ИЗМЕНЕНИЕ КУЛЬТУРЫ
Давным-давно, мы ходили в музыкальный магазин, чтобы купить компакт-диски. Тогда появился Napster и многие люди начали просто «красть» ее, то есть, бесплатно скачать ее из интернета. Это стало культурной нормой. Общее мнение было таково: никто не пострадает от этого, не так ли? Не так! Копирование музыки из Интернета стала такой хронический проблемой, которая в конечном итоге это способствовала резкому снижению доходов для музыкальной индустрии. Впервые в истории, авторы не получали деньги от их собственной музыки, потому что никто не покупал ее.
Перенесемся в настоящее время. Зайдите в Itunes. Теперь можно купить песню или альбом мгновенно. Нам больше не нужно покупать весь компакт-диск, когда мы хотим послушать одну или две песни. Это устраняет необходимость выходить в интернет, чтобы бесплатно скачать музыку. Itunes помогает гораздо легче сделать 99 процентов покупок наших любимых песен. Добро пожаловать в новый цифровой век и изменение в культуре.
Нет ничего невозможного. Никто никогда не предполагал появление Netflix, как конкуренции. Garmin никогда не предполагал изменений в технологии, и музыкальная индустрия никогда не предполагала изменения в культуре. Все эти гиганты платили за отсутствие предвидения, и им приходилось либо вводить новшества, чтобы воссоздать себя, или умереть. Примените эти методы и продолжайте вводить новшества, и нет никакой конкуренции, которую вы не сможете обойти.
Комментарии: