ВАША КОМПАНИЯ РАСШИРЯЕТСЯ — ВОТ ТО, ЧТО НУЖНО ИМЕТЬ В ВИДУ
Когда вы начинаете бизнес, вы лелеете и строите его, пока он не встает на ноги и не начинает работать — так же, как в детстве. Позже, ваша команда и культура работы часто выступает в качестве второй семьи. Все идет по накатанной… но потом вы вдруг понимаете, что что-то изменилось прямо под вашим носом. Или у вас есть организационные трудности ведения бизнеса по мере увеличения объема. Это так называемые «проблемы масштаба» и многие предприниматели сталкиваются с ними, когда бизнес растет. Хотя некоторые могли бы назвать их «хорошая проблема», если ею не заниматься, они могут перерасти в серьезные препятствия для становления вашего дальнейшего успеха.
СИСТЕМНЫЕ ПРОБЛЕМЫ
Системы и процессы, которые работали для управления десятью сотрудниками, скорее всего, не будут работать, чтобы управлять тридцатью. Должны быть созданы и реализованы новые системы. Чтобы решить эту проблему, многие новые предприниматели, как правило, стараются привлечь новые управленческие ресурсы, потому что они чувствуют, что они не могут справиться с этим сами. Или они пытаются решать это сами, но не наделены правильным набором навыков. Поиск подходящего решения является деликатным процессом, который может закончиться красивым финалом — или ужасным происшествием.
Чтобы узнать о процессе сдвига системы, прочтите о способах «очистить» ваш бизнес.
ВЕДЕНИЕ ИННОВАЦИЙ
На самом деле, инновации очень важны в бизнесе. Новшества хороши, потому что клиенты приходят в восторг, и поэтому приобрестают товары или услуги. Люди взволнованы новым, свежим и необычным. Но, рано или поздно, кто-то еще будет делать то же самое, и вы потеряете свое преимущество — если вы не внедрите инновации. Многие растущие компаний встают на ноги, начинают приносить прибыль и забывают про новшества. Но те, кто прекращает внедрять инновации, сами в конечном счете погибают.
КУЛЬТУРНЫЕ ПРОБЛЕМЫ
Внутренняя культура задает тон для всей организации — как вы относитесь друг к другу отражается также в том, как вы относитесь к своим клиентам, акционерам и всем в сфере вашего влияния. Когда ваша внутренняя культура не организована, вы не можете скрыть это — это будет обнаружено так или иначе.
По мере того, как ваша компания растет и вы набираете в больше людей, вы, возможно, начнете замечать изменения в работе ваших старых сотрудников. Им может не хватать некоторой первоначальной искры или энтузиазма, или еще хуже — они чувствуют, что рабочее место занятым «чужаками». Почему? Потому что их чувство значимости уменьшается, и они теперь должны адаптироваться к новым процессам, которые могут вызывать их дискомфорт. В результате рождается множество проблем — от конфликта до плохих отношений — и они могут привести к тому, что вас, как работодателя, будут видеть не как друга, а как врага.
Процессы, инновации и культурные проблемы – это все проблемы масштаба. Когда бизнес растет, появляются проблемы, с которыми вы сталкиваетесь. Но эти проблемы часто можно предвидеть и избежать в целом, если вы знаете, что для этого можно предпринять. В каждом жизненном цикле — будь то бизнес при своем рождении, становлении или старении – всегда существуют проблемы. Когда вы знаете, на какой стадии вы находитесь, вы знаете, какие проблемы вас ожидают, и вы в состоянии решить их прежде, чем они становятся хроническим вопросом.
Комментарии: